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中铁建设集团北京公司强化干部培训打造狼性团队
  时间:2018-12-24  点击量:   
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培训现场

“请以组为单位,我数一二三,大家同时指向你心目中的组长人选”,“被指人数最多的同事请起立,作为该组的组长”,“各小组以组为单位,为自己的团队起一个名字和口号,最先完成的团队请举手示意”……12月15日,中铁建设集团北京公司项目经理暨中层管理能力提升培训在这种既愉悦又紧张的氛围中拉开了序幕。

为提升北京公司团队凝聚力、增强团队士气以及员工合作意识,公司人力资源部结合员工培训需求,以项目经理系列培训为契机,特别开展了一期面向中层管理者的素质类提升课程,公司领?#21450;?#23376;、中层干部、后备经理等主要管理人员参与其中。

本期培训主题新颖、形式多样,开创了北京公司培训管理的新模式。首先,培训更加关注软实力的提升。以往公司开展的培训多以内部培训、专业培训为主,本次开展的素质培训重在软实力的培养,尤其是情商方面的培养。其次培训形式丰富多样。培训不只是单纯的PPT演示授课,通过音频、视频、案例讨论的形式开展,寓教于乐,充分调动了学员参与的热情和积极性。第三现场讨论、互动频繁。老师?#37096;?#19981;只限于PPT内容本身,授课过程中有很多引申的知识和?#23548;?#30340;案例、游戏等,让大家可以更好地融入其中。本文开头的场景是培训伊始的团队破冰,参训人员随机分组,并以组为单位按照圆桌的形式就坐。每个组的名称和口号各有特色,其中有一组的成员直接将组名定为“收款”,直观地体现了团队当前的“特殊任务”。

课程内容引人入胜,得到了大家的一致好评。不知不觉一天的培训很快就接近尾声,大家都沉浸其中,深受启发。本期培训,通过借助外部单位不同的思维和视角,从团队建设入手,为提高管理人员的绩效水平和团队管理能力,培养具备狼性精神的团队文化提供了有益指导。日后,北京公司将紧密结合管理人才培养和发展体系,高起点、高要求,系统规划公司管理人才的培养和发展,真正打造出一支高绩效的狼性团队。(白一荔)

文章来源:中国铁建股份有限公司


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